1、图尺度考核法，又称图解式考评法，是最简单和最普遍运用的工作绩效技术之一。它列举出一些组织所期望的绩效构成要素（质量、数量，或个人特征等），还列举出跨越范围很宽的工作绩效登记（从“不令人满意”到“非常优异”）。在进行工作绩效评价时，首先，针对每一位下属员工从每一项评价要素中找出最能符合其绩效状况的分数；然后，将每一位员工所得到的所有分值进行汇总，记得到其最终的工作绩效评价结果。

2、交替排序法，是根据绩效考评的要素，将员工从绩效最好到最差的进行交替排序，最后根据序列值来计算得分的一种考评办法。

3、配对比较法，又称相互比较法，两两比较法。就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者得1分，最后将各职务所有的分数相加，其中分数最高者等级最高。

4、强制分步法，该方法根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在分数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。

5、关键事件法，是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行考核的办法。

6、行为锚定等级考核法，是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行测评分级的考核办法。

7、目标管理法，是现代更多采用的办法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标进行绩效考核。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的管件目标，他们的完成情况可以作为评价员工的依据。